В современном мире успех бизнеса в очень многом зависит от скорости принятия правильных решений и выбора верного вектора развития компании.

Очевидно, что один из главных критериев развития бизнеса – это рост прибыли, но далеко не каждый бизнес может позволить себе оперативно расширяться и обеспечивать высокий рост.

В основном связано это с тем, что у компании нет ключевых элементов, влияющих на рост вашего бизнеса, а именно:

1. Не разработана стратегия развития. Не поставлены краткосрочные и долгосрочные цели, не выбран вектор развития и не определены точки приложения усилий.

2. Нет понимания рынка и того, как перестроить свою бизнес-модель, чтобы увеличить клиентский поток и охват аудитории.

3. Не настроены бизнес-процессы. При увеличении нагрузки на сотрудников, начинает твориться хаус: теряются клиентские заявки, несвоевременно закрываются задачи, нарушаются договоренности, данные клиентам и т.д.

Конечно пунктов, влияющих на рост бизнеса гораздо больше. В данной статье мы касаемся ключевых моментов, которые серьезно влияют на динамику и скорость роста вашей компании. Без грамотной проработки этих пунктов компания не может быстро и эффективно развиваться.

Mynewbusiness (MNB) занимается комплексным развитием предприятий, разрабатывает и внедряет комплексные стратегии развития, находит и обеспечивает выход на новые рынки, а также формирует и внедряет эффективные бизнес-процессы.

Обратитесь в нашу компанию и получите экспертную консультацию по развитию вашего бизнеса.

В современном мире успех бизнеса в очень многом зависит от скорости принятия правильных решений и выбора верного вектора развития компании.

Очевидно, что один из главных критериев развития бизнеса – это рост прибыли, но далеко не каждый бизнес может позволить себе оперативно расширяться и обеспечивать высокий рост.

В основном связано это с тем, что у компании нет ключевых элементов, влияющих на рост вашего бизнеса, а именно:

1. Не разработана стратегия развития. Не поставлены краткосрочные и долгосрочные цели, не выбран вектор развития и не определены точки приложения усилий.

2. Нет понимания рынка и того, как перестроить свою бизнес-модель, чтобы увеличить клиентский поток и охват аудитории.

3. Не настроены бизнес-процессы. При увеличении нагрузки на сотрудников, начинает твориться хаус: теряются клиентские заявки, несвоевременно закрываются задачи, нарушаются договоренности, данные клиентам и т.д.

Конечно пунктов, влияющих на рост бизнеса гораздо больше. В данной статье мы касаемся ключевых моментов, которые серьезно влияют на динамику и скорость роста вашей компании. Без грамотной проработки этих пунктов компания не может быстро и эффективно развиваться.

Mynewbusiness (MNB) занимается комплексным развитием предприятий, разрабатывает и внедряет комплексные стратегии развития, находит и обеспечивает выход на новые рынки, а также формирует и внедряет эффективные бизнес-процессы.

Обратитесь в нашу компанию и получите экспертную консультацию по развитию вашего бизнеса.

В современном мире успех бизнеса в очень многом зависит от скорости принятия правильных решений и выбора верного вектора развития компании.

Очевидно, что один из главных критериев развития бизнеса – это рост прибыли, но далеко не каждый бизнес может позволить себе оперативно расширяться и обеспечивать высокий рост.

В основном связано это с тем, что у компании нет ключевых элементов, влияющих на рост вашего бизнеса, а именно:

1. Не разработана стратегия развития. Не поставлены краткосрочные и долгосрочные цели, не выбран вектор развития и не определены точки приложения усилий.

2. Нет понимания рынка и того, как перестроить свою бизнес-модель, чтобы увеличить клиентский поток и охват аудитории.

3. Не настроены бизнес-процессы. При увеличении нагрузки на сотрудников, начинает твориться хаус: теряются клиентские заявки, несвоевременно закрываются задачи, нарушаются договоренности, данные клиентам и т.д.

Конечно пунктов, влияющих на рост бизнеса гораздо больше. В данной статье мы касаемся ключевых моментов, которые серьезно влияют на динамику и скорость роста вашей компании. Без грамотной проработки этих пунктов компания не может быстро и эффективно развиваться.

Mynewbusiness (MNB) занимается комплексным развитием предприятий, разрабатывает и внедряет комплексные стратегии развития, находит и обеспечивает выход на новые рынки, а также формирует и внедряет эффективные бизнес-процессы.

Обратитесь в нашу компанию и получите экспертную консультацию по развитию вашего бизнеса.

Обо мне:

- занимался развитием продукта в компании 2 ГИС, которая входит в ТОП-10 крупнейших IT-гигантов РФ по версии Forbes

- отвечал за развитие продаж в рекламном агентстве МедиаНация, которое является одним из ведущих рекламных перформансе агентств на рынке РФ

- являюсь сооснователем проекта Quizlife - конструктор сайтов, выдающих конверсию на уровне 25%

- 3 года работаю в роли кризис-менеджера, помогая малому и среднему бизнесу кратно увеличить свои показатели.

Роль в компаниях:

Я устал от плохих маркетологов. За свою карьеру часто сталкивался с тем, что маркетологи не несут ответственность за результат. Всегда есть отмазка: не тот креатив, нехороший сайт, не сработал отдел продаж. Все плохо, только не он сам: не привел целевую аудиторию, не создал сайт, не отрисовал креатив, не прослушал звонки, не настроил бизнес-процессы. Свои «не», он не замечает. Мне это порядком надоело. Поэтому пришлось основать свою компанию. Не рекламное агентство, а компанию, которая оказывает комплексные услуги по развитию бизнеса, а не отмазки о том, почему не сработала реклама.

Карьера:

Менеджер по продажам, менеджер продукта, руководитель отдела, сооснователь стартапа, директор по продажам, директор по маркетингу, директор по производству, директор по развитию, предприниматель, сооснователь MNB.

Опыт работы:

12 лет в продажах

7 лет в маркетинге

Реализовал 7 проектов в качестве кризис-менеджера.

Средний рост показателей: 120%

Работал с компаниями:

Центробанк, Роснефть, МедиаНация, РОСИНТЕР, Читай-город, ТНК-ВР, РОСАТОМ, Детинец, ГАЗ, ТВОЕ, Акадо и другие.

Обо мне:

- Занимался развитием маркетингового агенства "Impact Effect", входящее в топ 50 по предоставлению услуг SMM в РФ
- Отвечал за развитие продаж в компании "Chef Povar" Краснодар. В сфере доставки правильного питания.
- Являюсь владельцем бренда одежды "BRANIZI" ориентированным на восточный премиум сегмент.
- 2 года занимался развитием небольшой студии веб-дизайна «Al.Dobrotvorsky"

В цифрах:

- 5 лет в веб-дизайне
- 6 лет в маркетинге
- 4 крупных проекта в сфере Digital
- Более 100 официально пройденных курсов по маркетингу

О себе:

За последние несколько лет, понял основные причины отсутствия роста показателей у российских предпринимателей. Поэтому вместе с Владимиром приняли решение, создать агенство, которое реально помогает бизнесу наших клиентов.

Работал субподрядчиком с компаниями:

МедиаНация, Модная Реклама, ВирусМедиа, Smart Promotion, Займер, GoodDay, Farm, IOTA и множеством других крупными брендами