Найдем способы увеличения прибыли на 500 000 руб. или вернем деньги.
Эффективный инструмент развития вашей компании
Стратегическая сессия развития
Страт.сессия - что это?
Персональный мозговой штурм для управленцев бизнеса, позволяющий найти зоны роста и узкие места, мешающие развитию вашей компании.
В рамках стратегической сессии ваш бизнес будет разложен на составные части, показаны способы их улучшения и определена стратегия развития вашей компании.
1. Проводим анализ компании (53 вопроса, влияющие на прибыль) 2. Находим точки роста прибыли (min на 500 000 руб.) 3. Находим способы сокращения затрат (min на 300 000 руб.)
- занимался развитием продукта в компании 2 ГИС, которая входит в ТОП-10 крупнейших IT-гигантов РФ по версии Forbes
- отвечал за развитие продаж в рекламном агентстве МедиаНация, которое является одним из ведущих рекламных перформансе агентств на рынке РФ
- являюсь сооснователем проекта Quizlife - конструктор сайтов, выдающих конверсию на уровне 25%
- 3 года работаю в роли кризис-менеджера, помогая малому и среднему бизнесу кратно увеличить свои показатели.
Роль в компаниях:
Я устал от плохих маркетологов. За свою карьеру часто сталкивался с тем, что маркетологи не несут ответственность за результат. Всегда есть отмазка: не тот креатив, нехороший сайт, не сработал отдел продаж. Все плохо, только не он сам: не привел целевую аудиторию, не создал сайт, не отрисовал креатив, не прослушал звонки, не настроил бизнес-процессы. Свои «не», он не замечает. Мне это порядком надоело. Поэтому пришлось основать свою компанию. Не рекламное агентство, а компанию, которая оказывает комплексные услуги по развитию бизнеса, а не отмазки о том, почему не сработала реклама.
Карьера:
Менеджер по продажам, менеджер продукта, руководитель отдела, сооснователь стартапа, директор по продажам, директор по маркетингу, директор по производству, директор по развитию, предприниматель, сооснователь MNB.
Опыт работы:
12 лет в продажах
7 лет в маркетинге
Реализовал 7 проектов в качестве кризис-менеджера.
Средний рост показателей: 120%
Работал с компаниями:
Центробанк, Роснефть, МедиаНация, РОСИНТЕР, Читай-город, ТНК-ВР, РОСАТОМ, Детинец, ГАЗ, ТВОЕ, Акадо и другие.
Александр Добротворский
Обо мне:
- Занимался развитием маркетингового агенства "Impact Effect", входящее в топ 50 по предоставлению услуг SMM в РФ - Отвечал за развитие продаж в компании "Chef Povar" Краснодар. В сфере доставки правильного питания. - Являюсь владельцем бренда одежды "BRANIZI" ориентированным на восточный премиум сегмент. - 2 года занимался развитием небольшой студии веб-дизайна «Al.Dobrotvorsky"
В цифрах:
- 5 лет в веб-дизайне - 6 лет в маркетинге - 4 крупных проекта в сфере Digital - Более 100 официально пройденных курсов по маркетингу
О себе:
За последние несколько лет, понял основные причины отсутствия роста показателей у российских предпринимателей. Поэтому вместе с Владимиром приняли решение, создать агенство, которое реально помогает бизнесу наших клиентов.
Работал субподрядчиком с компаниями:
МедиаНация, Модная Реклама, ВирусМедиа, Smart Promotion, Займер, GoodDay, Farm, IOTA и множеством других крупными брендами
Что Вы получите после прохождения стратегической сессии:
Рабочие механики по улучшению показателей
Рост показателей
Практические советы по сокращению затрат
Сокращение затрат
Готовые инструменты по увеличению прибыли компании
Увеличение прибыли
Найдем способ увеличения прибыли на 500 000 руб. или вернем деньги
min 500 000 руб.
Пройдите экспресс-анализ
Узнайте сильные и слабые стороны вашего бизнеса и получите предложение по его развитию.
Найдем способы увеличения прибыли на 500 000 руб. или вернем деньги.
Эффективный инструмент развития вашей компании.
Запишитесь прямо сейчас!
Связаться с нами
Оставьте свои контакты, мы перезвоним вам в течении 5 минут.
Кейсы нашего агентства
Частые вопросы
Здесь мы ответили на часто задаваемые вопросы, но вы всегда можете использовать форму связи ниже
У нашей команды свои наработанные решения по увеличению ключевых показателей бизнеса. Вначале мы проводим полный анализ компании, выявляем узкие места, потом находит точки роста и выстраиваем рабочую систему, которая обеспечивает рост показателей вашей компании и её прибыли.
При разработки стратегии развития, мы изначально определяем KPI - то есть цель роста компании. Эту цель мы фиксируем в Договоре и указываем, что мы обязаны вернуть средства, если её не достигнем.
Стоит. В обязательном порядке, если вы хотите развить свой бизнес и обеспечить рост ключевых показателей компании.
Выстроить эффективную систему продаж, увеличить клиентский поток, настроить и оптимизировать бизнес-процессы, настроить эффективные рекламные кампании, сократить расходы компании, увеличить оборот и увеличить прибыль компании
Сначала выявляем проблему, после находим решения. Гарантируем 100% результат и рост показателей. Возвращаем средства, если не находим решения задач вашей компании.